【摘要】習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面”。在新一代信息技術(shù)和先進制造技術(shù)飛速發(fā)展的當下，一號工廠黨總支圍繞著如何讓黨組織在企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升上更好的發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨員更好的發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)建設(shè)黑燈工廠注入“紅色力量”的工作目標，從制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、“學習”創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面落實黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的治理策略，充分彰顯和鞏固黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在黑燈工廠建設(shè)中的創(chuàng)新孵化作用。

一、?背景

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要。第四次工業(yè)革命的到來，信息化技術(shù)加速了產(chǎn)業(yè)變革，在這場席卷全球的大變革中，跟不上全球信息化步伐的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，也有不少企業(yè)在“?！敝兄\“機”，找到了“風口”，加快了數(shù)字化、智能化的推進速度，但是缺少了心無旁騖攻主業(yè)的定力，脫離了實體經(jīng)濟的投資、生產(chǎn)、流通，轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟，脫實向虛，最后的結(jié)果是曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)型失敗。因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中要避免脫實向虛，就要堅持黨的領(lǐng)導，堅持黨建引領(lǐng)，始終心無旁騖攻主業(yè)，大刀闊斧改革，急活智能制造時代的“紅色引擎”。

（二）企業(yè)戰(zhàn)斗力生成的必然選擇。面對轉(zhuǎn)型升級的必然選擇和激烈的市場競爭，只有抓好思想教育和理論武裝這個根本，才能教育廣大黨員、干部、群眾筑牢信仰之基，把穩(wěn)思想之舵，始終做到不忘初心，牢記使命，將堅如磐石的思想信念轉(zhuǎn)化為超越的磅礴奮進力量，生產(chǎn)引領(lǐng)的強大戰(zhàn)斗力，才能在面對“卡脖子”難題時，勇往直前，才能在激烈的競爭中永爭第一。因此加強智能制造時代就要強化黨建引領(lǐng)，加強政治建設(shè)，引導廣大黨員干部加強對黨的先進思想、理論知識的學習，把思想認識統(tǒng)一到黨的事業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上來。

二、具體做法

黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導和組織領(lǐng)導的有機統(tǒng)一，在智能制造時代，要做到與時俱進，將信息化、數(shù)字化的管理措施、管理工具導入到新時代黨的建設(shè)全過程，加大制度創(chuàng)新的力度，加強理論學習的模式創(chuàng)新，加快大國工匠式人才的成長，提升攻破科技天花板的技術(shù)創(chuàng)新能力，努力打造黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新孵化的良好“紅色生態(tài)”，為企業(yè)干好事，為員工辦實事，不斷提升組織效能，讓紅旗更紅，支部更硬。

（一）制度創(chuàng)新，孵化數(shù)字管理型績效組織

1.實施月度績效達標的黨組織業(yè)績量化措施：

一號工廠黨總支聚焦疫情防控條件下黨建工作運行機制，從“固定動作標準化、黨務(wù)公開常態(tài)化、清單式月度績效、閉環(huán)式履職追責”等舉措，實現(xiàn)對“支部關(guān)鍵運營指標、指令性工作執(zhí)行情況以及黨員責任區(qū)/先鋒崗”等績效要素的量化評價。目前以實現(xiàn)對月度產(chǎn)量、零缺陷PPM、設(shè)備可動率等10余項指標、各車間設(shè)備清潔度、動能消耗指標等5項內(nèi)容以及氣缸體、氣缸蓋在線測量項目等11項黨員先鋒項目進行了過程監(jiān)控和量化評價，加工車間自動化率達到93%，一號工廠具備日產(chǎn)930臺以上能力。

2.推進月度標準化黨建評價的過程管控：

首先，抓過程監(jiān)督，讓黨建管理有力度。黨總支通過建立起黨建督查機制，發(fā)揮簡報式管理的聚光燈效應(yīng)，對學習效果進行月度稽查，確保黨建有效果，見實效。一號工廠黨總支共完成6期月度黨總支黨建簡報，36期支部月度簡報，從黨建評價、學習質(zhì)量、燈塔錄入有效性、亮點工作、“三會一課”開展頻次和效果以及黨建在生產(chǎn)制造過程中的成果轉(zhuǎn)化等方面，實施6期月度黨建評價機制，收集各類黨建類數(shù)據(jù)200余項，有效監(jiān)督黨建管理成效，保證推進質(zhì)量。

其次，抓動態(tài)管理，讓黨建管理有深度，一號工廠黨總支嚴格落實6個黨支部標準化建設(shè)評價、34個黨員責任區(qū)評比、72名黨員積分管理，從理想信念、遵規(guī)守紀、履職盡責、績效成績、計劃完成、員工評價、帶頭作用發(fā)揮等方面，對黨支部、黨員進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)黨支部黨建管理的問題，及時發(fā)現(xiàn)責任區(qū)推進的短板、黨員履職上的弱項，制定針對性措施，確保100%閉環(huán)，最大限度激發(fā)黨員在黑燈工廠建設(shè)上的主動性，確保黨建+業(yè)務(wù)取得雙成效。

3.導入省國資委過硬黨支部質(zhì)效評估督查督導：

一號工廠對照《山東省國資委過硬黨支部質(zhì)效評估指標清單》，實施1月/支部的月度自查，深度查找“政治過硬、班子過硬、服務(wù)過硬、作風過硬、制度過硬”等方面存在的問題，形成“督察報告”4份，發(fā)現(xiàn)并解決存在問題100余項，有效提升了支部在“過硬建設(shè)”中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，一號工廠黨總支嚴格落實月度總結(jié)復盤的PDCA機制，以頭腦風暴的方式開展正能量的正向反饋，確保黨建規(guī)定動作規(guī)范單位，將工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，硬在平常。

主題黨日：重溫入黨誓詞

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（二）人才創(chuàng)新，孵化大國工匠成長成才基地

1.用好大國工匠“培訓資源”，提升技能型人才孵化質(zhì)量，以“大國工匠理論教育基地”為載體，以推進全民閱讀為抓手，構(gòu)建起以“基礎(chǔ)管理、氛圍營造、閱讀質(zhì)量、經(jīng)驗推廣”為主體的全民閱讀推進體系，創(chuàng)新性推進，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，積極打造占地面積72平方米，共有黨建類、文史類、生活類、機械制造類和電氣編程等各類書籍500余冊，建設(shè)有理論閱讀區(qū)、知識交流區(qū)、教學區(qū)和榮譽墻等，構(gòu)建起集學、研、教三位一體的閱讀學習平臺，書香濰柴，樣板工廠，示范基地，工作室開展了“技能型人才攻關(guān)項目”“管理技術(shù)人員創(chuàng)新項目”等成果轉(zhuǎn)化載體，每年輸出轉(zhuǎn)化成果不少于30項，實現(xiàn)了閱讀成果的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，打造出“產(chǎn)學研”為主體的大國工匠孵化基地。

2.推進“契約式”管理，以黨員導師帶徒促進人才“又紅又?！薄３浞职l(fā)揮1名大國工匠黨員、3高級技師黨員、1名濰坊工匠入黨積極分子的先鋒作用，再輔以簽訂導師帶徒協(xié)議，以契約的方式規(guī)定黨員導師職責，構(gòu)建起1帶3“又紅又專”的黨員導師帶徒機制，有計劃的開展黨的理論教育、技能實踐培訓等工作。目前已簽訂導師帶徒協(xié)議12份導師帶徒協(xié)議，開展各類黨的知識培訓30余場，培育“又紅又?！奔寄苄腿瞬?2人以上。

3.搭建黨員能力模型，讓業(yè)務(wù)更好融入黨建結(jié)碩果

首先，以構(gòu)建黨員能力模型作為創(chuàng)建過硬黨支部的關(guān)鍵點，聚焦生產(chǎn)制造，通過生產(chǎn)現(xiàn)場七大任務(wù)的數(shù)據(jù)分析精確定位黨員能力，實施以“自評+互評+測評”“業(yè)務(wù)能力+專業(yè)特長+關(guān)鍵素養(yǎng)”為主要要素的黨員素質(zhì)能力模型，進而確定黨員能力長、短板，制定實施黨員幫扶計劃，“以長補短”，將黨員能力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵績效精準協(xié)同，持續(xù)打造能力素質(zhì)過硬的黨員隊伍，激發(fā)紅色引擎。

其次，班組作為企業(yè)中最基層的作業(yè)單元，更需要有黨員參與管理，也需要融入黨建元素，通過搭建“標準評價+問題辨識+指標評價”“管理短板+突出問題+指標變化”為主要內(nèi)容的班組級黨建管理模式，進而更好的發(fā)揮黨員先鋒作用，也更好促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，匯聚打造最優(yōu)車間、過硬支部的良好生態(tài)。

黨建特色品牌：黨員能力模型

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（三）“學習”創(chuàng)新，孵化黨建賦能業(yè)務(wù)升級的過硬支部

1.用好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。濰柴一號工廠領(lǐng)導班子將做好基層的思想政治工作、解讀好黨的路線、方針、政策作為首要工作來抓，堅持原汁原味專注學，原原本本帶頭學，突出監(jiān)督、督查作用，用黨的先進思想武裝頭腦。

2.緊抓素質(zhì)提升，夯實先進基礎(chǔ)。對黨員實施黨性+業(yè)務(wù)雙向培養(yǎng)，打造“想作為、善創(chuàng)新、勇?lián)敗钡狞h員隊伍。業(yè)務(wù)骨干、專家納入黨員培訓內(nèi)訓師庫，形成了黨員和專家組成20人的過硬內(nèi)訓師隊伍，形成黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙向提升的培養(yǎng)機制。依托政治生日“話初心”、學業(yè)務(wù)“踐初心”讀書會等品牌化、常態(tài)化活動傳播?“四種精神”。對黨員積分實行積分卡管理，并進行排名、公示，心中有“數(shù)”、干事有勁，強化看齊意識。

3.打造“一課雙表”，讓黨建學習與業(yè)務(wù)實踐更深度融合。“一課雙表”即借助WeiLearning平臺由支部書記向黨員、發(fā)展對象、積極分子推課以及每周組織生活課程表和組織生活標準化要素表。一號工廠黨總支通過“自主制作+外部邀請”的方式征集黨建課程資源，黑燈工廠的管理和技術(shù)攻關(guān)資源，通過30次以上的書記指令性推課學習的方式，提升黨員的政治素質(zhì)和技能水平。與此同時一號工廠黨總支還集合組織生活實際，建立了4維度26項課程的29項標準，讓學習更有針對性、更加個性化、支部生活更加規(guī)范化。

（四）服務(wù)創(chuàng)新，孵化“辦實事”戰(zhàn)斗堡壘

將服務(wù)創(chuàng)新作為“我為群眾辦實事”的工作導向，創(chuàng)新性的開展“滿意+”模式驅(qū)動服務(wù)質(zhì)量換檔升級，實現(xiàn)了黨員為員工辦實事的品牌化、標準化、常態(tài)化建設(shè)，并搭建起基于我為員工辦實事的全要素保姆式服務(wù)機制和具有家園特色的矩陣式文化品牌，并不斷完善我為員工辦實事制度化管理規(guī)范，縱深推進以“制度+”“關(guān)愛+”“文化+”為支撐的服務(wù)保障體系，實現(xiàn)客戶滿意文化的創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，讓服務(wù)員工各項工作活起來，讓各項服務(wù)管理工作實起來，讓員工（客戶）的的滿意度強起來。

1.導入新內(nèi)容，制度保障更全面。將我為群眾辦實事工作方案導入黨建品牌建設(shè)，在做好各項服務(wù)制度流程細化的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導干部聯(lián)系點、三層級員工座談會制度等內(nèi)容制度化，并圍繞拓寬服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)手段，提升服務(wù)質(zhì)量等方面建章立制，制定《我為員工辦實事主題實踐責任書》，以契約的方式，從制度上將我為員工辦實事落到實處。同時，拓寬問題反饋渠道，借助“意見建議直通車、一號工廠博客”等平臺，實現(xiàn)對員工反饋的實時收集，實時反饋，實施整改，推進服務(wù)全過程的閉環(huán)管理，以制度手段全面保障員工服務(wù)。

2.制定新計劃，傾聽員工心聲，關(guān)愛服務(wù)更周到。扎實推進黨建品牌的計劃性管理，圍繞提升服務(wù)端供給側(cè)質(zhì)量，不避難、不怕難，想實招、出硬招，一步步推、一件件干。在制定6大類，22小項的層級網(wǎng)絡(luò)推進計劃基礎(chǔ)上，4月份，形成具有實時更新能力的“我為員工辦實事”工作臺賬10項、簽約我為員工辦實事項目23項，內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、裝備、黨群等5個維度，全力保障員工生活。生活服務(wù)隊為員工清洗工作服3000余件，開展配餐到崗位、現(xiàn)場幫產(chǎn)等活動100余次，完成加工二車間WGD缸蓋入庫自動碼垛裝置，導管孔口自動化去毛刺裝置等技術(shù)工作，完成現(xiàn)場提升運動、卓越現(xiàn)場的打造等管理性工作，將員工技能幫扶作為重要的服務(wù)幫扶內(nèi)容，高產(chǎn)期間累計開展技能比武33場，現(xiàn)場技術(shù)、技能幫扶培訓35次，為員工解決生產(chǎn)過程中的難點問題160余項。?

3.文化式嵌入黨建管理，黨工團聯(lián)動讓黨建具備更強凝聚力

以主題黨日為突破口，將企業(yè)文化建設(shè)中形成的“一號演講臺”“一號榜樣”“節(jié)假日主題活動”等文化品牌活動導入主題黨日中，讓黨員走上“一號演講臺”，參與“一號榜樣”評比，組織中秋節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日主題活動，讓更多黨建元素融入其中，為創(chuàng)建主題黨日-“學習日、活動日、奉獻日”等特色主題黨建工作打下基礎(chǔ)。該舉措實施以來，已累計有10名黨員走上“一號演講臺”分享奮斗故事，開展“三八節(jié)員工生日會”“線上祭奠英烈”“黨員植樹節(jié)”等紅色主題黨日活動5場。在此基礎(chǔ)上，一號工廠黨總支積極促進黨工團協(xié)同聯(lián)動，在疫情期間，安排黨員干部負責人員及車輛的進出防疫檢查，為無法回家員工安排宿舍以及送餐等工作，很好地發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，特別是在疫情期間起到了很好的凝心聚力的作用，全廠“零感染”。

（五）技術(shù)創(chuàng)新，孵化世界一流的紅色自動化項目

一號工廠黨總支聚焦黨建促發(fā)展，助力技術(shù)創(chuàng)新再升級，通過將黨建元素導入技術(shù)創(chuàng)新的實施過程，讓“紅色引擎”在孵化世界一流自動化項目中發(fā)揮出澎湃動力，加快技術(shù)迭代推進智能裝備快速發(fā)展。

1.“第一議題”凝聚攀登技術(shù)創(chuàng)新高峰精神力量。當前一號工廠黨總支加快建設(shè)黑燈工廠已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時刻，遇到的技術(shù)難題也都是難中之難，堅中之堅。為更好的激烈黨員和技術(shù)人員堅定信心，全身心投入到破瓶頸、解難題的攻堅中去，一號工廠黨總支將第一議題制度植入黑燈工廠建設(shè)項目的每次調(diào)度會中，用堅持不懈的學習，武裝頭腦，堅定必勝信念。目前已累計開展第一議題學習11場，在黨員和技術(shù)人員中引起強烈反響，營造了良好的氛圍。

2.立項“紅色攻關(guān)項目”，用一流創(chuàng)新成果獻禮黨的“二十大”。?緊緊扭住建設(shè)黑燈工廠這個“牛鼻子”，扎實開展“紅色攻關(guān)項目”，充分發(fā)揮黨員“頭雁效應(yīng)”，率先垂范、知行合一，將管黨治黨工作同黨總支生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)同部署、同推動、同落實，形成7項“獻禮二十大”項目。今年以來，圍繞生產(chǎn)制造提質(zhì)增效、黨員履職質(zhì)量等方面召開6次黨總支會、參與氣缸套自動上料單元、發(fā)動機智能加油機等以激發(fā)黨員先鋒作用為主題的黑燈工廠提質(zhì)增效計劃20余項，發(fā)現(xiàn)并解決困擾智能物流黑燈工廠建設(shè)效能的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、工藝優(yōu)化、智能裝備等各類問題10余項。

3.黨員“揭榜掛帥”，破解技術(shù)創(chuàng)新“卡脖子”難題

黨員“揭榜掛帥”瞄準黑燈工廠建設(shè)項目中的自制件自動加工、零部件自動裝配、裝配過程智能防錯、試驗過程自動化試驗、挑戰(zhàn)“零缺陷”等工作中的“卡脖子”問題，鉚定員工在生產(chǎn)制造過程中的急難愁盼問題，一號工廠黨總支制定12個項目為揭榜掛帥項目，通過召開大會現(xiàn)場“揭榜掛帥”，現(xiàn)場黨員簽約的方式，簽訂定向攻關(guān)合同，以最強兵力，攻破難題，為黑燈工廠提質(zhì)增效，目前已完成多機型機油加注裝置等項目20余項，發(fā)動機曲軸自動裝備裝置等項目正在建設(shè)中，預計7月1日，建黨101周年前全部完成。

三、主要成效

上半年，一號工廠黨總支堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方向，黨員打頭陣，黨員突擊隊、志愿服務(wù)隊等“紅色集體”，沖鋒在前，一號工廠黨總支還聚焦“風險控制”，驅(qū)動安全生產(chǎn)監(jiān)管提效，連續(xù)安全運行2600天；創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推動智能排產(chǎn)和物料齊套性檢查，順序計劃執(zhí)行率達到公司內(nèi)部最好水平，單日單班次產(chǎn)能歷史性達到475臺，生產(chǎn)節(jié)拍突破85秒；積極推動廠內(nèi)智慧物流項目，公司內(nèi)部率先實現(xiàn)了外協(xié)物料的全自動投送；搭建零缺陷工序評價機制，實施工序四層級等級風險管控及評價，零公里故障率PPM降低了58.4%；推動智慧工廠建設(shè)與管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字孿生、虛擬工廠等先進技術(shù)落地，被中國汽車工業(yè)協(xié)會評為“2021中國汽車行業(yè)標桿智能工廠”；深耕人才培養(yǎng)，一方面黨員王紹鵬、馬永亮主動請纓，連續(xù)兩年斬獲獲得“紅旗杯”全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽一等獎1項、二三等獎多項，同時黨員積極發(fā)揮“師者”作用，收獲測量等全國技能比武特等獎1項，大國工匠王樹軍同志獲得2021年“全國技術(shù)能手”“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，還發(fā)揮黨員的奉獻精神，幫助一號工廠員工王平獲“齊魯工匠”榮譽稱號等榮譽。

當前企業(yè)正處在沖刺萬億的關(guān)鍵時期，濰柴集團黨委提出了“六個走在最前”的戰(zhàn)略目標，發(fā)出了“拼得上、頂?shù)米?、打得贏”的動員令，我們要堅定不移落實集團黨委的重要指示要求，堅持黨建引領(lǐng)，在打造國際先進、國內(nèi)一流的黑燈工廠的道路上越是艱險越向前，在逆境挫折中愈戰(zhàn)愈勇，錘煉突破創(chuàng)新、破解難題、化解風險等斗爭本領(lǐng)，科技創(chuàng)新，用知重負重、攻堅克難的實際行動，為紅旗更紅，支部更硬。

案例研究組成員：黃維彪、欒建偉、閆明陽