濟(jì)鋼黨委黨校/人力資源公司緊緊濟(jì)鋼集團(tuán)三年行動計(jì)劃，抓變革促發(fā)展，按下項(xiàng)目攻堅(jiān)快進(jìn)鍵，堅(jiān)持“請進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合，加速推進(jìn)“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，各經(jīng)營板塊產(chǎn)品項(xiàng)目陸續(xù)落地，截至5月底，重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目落地73個，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路愈拓愈寬。

加速培育主業(yè)，在現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)

聚焦“心智行”有機(jī)統(tǒng)一，加快拓展平臺架構(gòu)，以開發(fā)多棲業(yè)務(wù)為“關(guān)鍵變量”，以做大教育培訓(xùn)體系為“最大增量”，將教育培訓(xùn)、學(xué)歷提升、出國留學(xué)、紅色研學(xué)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃、統(tǒng)籌部署，把發(fā)展高端培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為第一核心主業(yè)，創(chuàng)新“課堂+基地”項(xiàng)目新業(yè)態(tài)，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)提升。

加強(qiáng)外部市場開發(fā)力度，以效率效益為主線，層層分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，注重部門協(xié)同聯(lián)動，摸排外部企業(yè)業(yè)務(wù)需求，動態(tài)梳理300余家市屬企業(yè)、銀行等單位，完善資源庫、項(xiàng)目庫、課程庫、師資庫“四庫”建設(shè)，多措并舉增量培訓(xùn)業(yè)務(wù)，優(yōu)化培訓(xùn)全過程運(yùn)力投放。強(qiáng)化服務(wù)保障，提升服務(wù)質(zhì)量，全力加速培育培訓(xùn)品牌力，增加市場占有率。圍繞“黨校”與“公司”雙品牌打造，創(chuàng)新升級目標(biāo)市場“黨建+”產(chǎn)品組合，持續(xù)構(gòu)筑“學(xué)歷提升市場完善、職業(yè)資格認(rèn)證優(yōu)勢明顯、管理咨詢區(qū)域聯(lián)動、多元合作互補(bǔ)”的差異化市場發(fā)展新格局。

深挖輔業(yè)潛力，在雙效作戰(zhàn)主輔合理攻堅(jiān)上驅(qū)動創(chuàng)效

加快“一主兩輔”戰(zhàn)略布局建設(shè)，做大做活培訓(xùn)主業(yè)，在人力資源服務(wù)、管理咨詢兩大板塊進(jìn)行蓄力挖掘。以市場拓展、提質(zhì)增效、成本管控為抓手，在穩(wěn)固原有勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、檔案管理、人事代理服務(wù)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，集中精力做強(qiáng)外部市場。在校企合作、產(chǎn)融結(jié)合、高端增值、特色業(yè)務(wù)方面尋求多種合作方式，打造濟(jì)鋼品牌。最大限度發(fā)揮“以輔補(bǔ)主”效能，形成主輔協(xié)同、輔輔相依的聯(lián)動效應(yīng)，不斷創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新增長點(diǎn)，努力提升經(jīng)營效益，向社會延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造。

推動延伸產(chǎn)業(yè)，在開展“引大引強(qiáng)”行動上展現(xiàn)新作為

加大協(xié)同力度，延伸新業(yè)務(wù)、布局新領(lǐng)域，完善培訓(xùn)產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)新媒體的布局，技改升級檔案、勞務(wù)服務(wù)。著力在項(xiàng)目引進(jìn)、培育、使用、服務(wù)等環(huán)節(jié)下功夫，主動走出去對接、請進(jìn)來洽談，發(fā)揮“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”效應(yīng)，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作深度、廣度、力度，提質(zhì)提效精準(zhǔn)管控，持續(xù)增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。