國投集團(tuán)黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神為工作主線，扎實(shí)開展“改革發(fā)展黨員先行”工程，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)作用 以融合助力國有資本投資公司發(fā)展

　　國投集團(tuán)黨組充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢把握國有資本投資公司功能定位，以黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。在服務(wù)國家戰(zhàn)略上，落實(shí)國家化肥“保供穩(wěn)價(jià)”政策，筑牢糧食安全根基；充分發(fā)揮“壓艙石”作用，全力保障電力供應(yīng)和能源運(yùn)輸安全。在推動(dòng)數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型上，踐行產(chǎn)業(yè)興國，助力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國戰(zhàn)略；推動(dòng)清潔能源發(fā)展，全球最大混合式抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)全面提速。在發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用上，堅(jiān)定履行金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命，投資一批攻克“卡脖子”技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)。在履行社會(huì)責(zé)任上，推動(dòng)優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)供給，探索鄉(xiāng)村振興新路徑，為實(shí)現(xiàn)共同富裕注入紅色動(dòng)力；持續(xù)開展“國聘行動(dòng)”，累計(jì)幫助300多萬求職者找到工作，為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)貢獻(xiàn)力量?！　?/p>

　　堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之” 以融合促進(jìn)改革更加深化

　　國投集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要論述，始終遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在首批正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)戰(zhàn)略及管理咨詢，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)。在全面實(shí)施戰(zhàn)略優(yōu)化上，牢牢把握改革正確方向，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，集中資源做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。在系統(tǒng)重塑管控模式上，不斷探索具有國投特點(diǎn)的管控模式，著力提升專業(yè)化、精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提質(zhì)增效。在持續(xù)提升改革質(zhì)效上，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，所屬首批“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”在專項(xiàng)考核中全部被評(píng)為標(biāo)桿或優(yōu)秀。

　　夯實(shí)完善組織基礎(chǔ) 以融合促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)更加有力

　　國投集團(tuán)黨組堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深化體制機(jī)制建設(shè)，高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。在推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，制定相關(guān)制度，健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制。在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，體系化出臺(tái)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等制度；積極引進(jìn)海外高層次人才，搭建科技創(chuàng)新人才成長梯隊(duì)，遴選產(chǎn)生158名科技帶頭人隊(duì)伍和5個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在健全監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制方面，落實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督舉措，推動(dòng)從嚴(yán)管理監(jiān)督常態(tài)長效；推進(jìn)薪酬管控，實(shí)施科技型企業(yè)中長期激勵(lì)，為科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造提供有力保障。?

　　開展“改革發(fā)展黨員先行”工程 以融合促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營更加有效

　　國投集團(tuán)黨組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心任務(wù)，扎實(shí)開展“改革發(fā)展黨員先行”工程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有力解決黨建工作效能層層遞減問題。充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，全面推進(jìn)集團(tuán)在戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)等方面取得新成效。全面推進(jìn)黨建品牌培育工作，打造一批獨(dú)具特色的黨建品牌，煥發(fā)基層組織活力。著力夯實(shí)“三基”建設(shè)，規(guī)范換屆等組織工作流程，有效提升黨內(nèi)活動(dòng)和組織建設(shè)質(zhì)量；持續(xù)推進(jìn)黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員隊(duì)伍培訓(xùn)輪訓(xùn)。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化示范崗、責(zé)任區(qū)建設(shè)，成立重大項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，以黨員“揭榜掛帥”帶頭攻克技術(shù)難題。（文章來源：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司）