上圖為華南物資集團有限公司總經(jīng)理兼董事李剛。

　　“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　李剛：尊敬的王會長，尊敬的黃市長，尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，大家下午好！

　　華南物資集團作為重慶本土企業(yè)，很榮幸能來參加中國企業(yè)500強高峰論壇，并作為企業(yè)代表發(fā)言。首先，我要感謝重慶市委、市政府。華南集團能夠取得今天的成績與進步，離不開重慶市委、市政府的指導，離不開重慶各界的幫助與關(guān)心；其次，感謝中企聯(lián)提供了這么好的一個平臺，讓我們有機會接觸到這么多專家、學者和企業(yè)家，這對我們來說，這也是一個極好的學習機會。我的發(fā)言題目是：《打造西部鋼貿(mào)旗艦 助力長江經(jīng)濟帶崛起》，談三點看法，不對之處，請大家批評。

　　一、關(guān)注新常態(tài)下中國經(jīng)濟幾大變化

　　當前，中國經(jīng)濟正面臨一個調(diào)整轉(zhuǎn)型期。大家最近都在關(guān)注一個熱詞：新常態(tài)。在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟發(fā)展將告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。在我看來，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將發(fā)生以下幾個變化：

　　第一個變化是，從速度層面看，經(jīng)濟增速換擋回落、從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%—8%的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征。

　　第二個變化是，過去靠強刺激拉動經(jīng)濟增長，調(diào)整為通過微刺激手段來調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。新常態(tài)下，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。2013年，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達46.1%，首次超過第二產(chǎn)業(yè)；今年上半年，這一比例攀升至46.6%。但是對比歐美發(fā)達國家服務(wù)業(yè)已占GDP的80%以上，我們的差距還很大。所以，新常態(tài)下，我國服務(wù)業(yè)比重上升將是長期趨勢。在新一輪的經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)調(diào)整中，服務(wù)業(yè)將會占據(jù)發(fā)展先機。

　　第三個變化是，對企業(yè)來說，將面臨更為殘酷的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是拼價格、拼規(guī)模、拼關(guān)系，新常態(tài)下的競爭，更多的是拼內(nèi)功、拼服務(wù)、拼創(chuàng)新，拼誰活得長、活得更結(jié)實，這就要求我們做企業(yè)的調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

　　總之，在新常態(tài)下，企業(yè)不變則死；勇變、善變者將必然獲得新的、更大的發(fā)展空間。

　　二、西部大發(fā)展，鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)迎來巨大發(fā)展空間

　　近幾年來，我國乃至全球的鋼鐵市場都進入了增長低潮期，產(chǎn)能嚴重過剩、供求矛盾突出，鋼價不斷回落，利潤不斷下滑乃至虧損，整個鋼鐵行業(yè)跌入了低谷，大量企業(yè)主動或者被迫逃離這個行業(yè)。以我所從事的鋼鐵流通行業(yè)為例，最風光時，全國共有30多萬家鋼貿(mào)企業(yè)，如今活下來或勉強維系的有多少？所以，我們說鋼鐵行業(yè)的冬天來了，而且這個冬天還將持續(xù)很長一段時間。

　　雖然行業(yè)目前正處在寒冬之中，但我個人依然堅持看好鋼貿(mào)行業(yè)，對我們西部的鋼貿(mào)企業(yè)特別是一些有實力的大型鋼鐵服務(wù)商來說，機遇遠大于挑戰(zhàn)。

　　首先，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，一大批小鋼貿(mào)商退出市場，鋼鐵流通行業(yè)有望重新洗牌，散、小、亂的局面將大大改觀。

　　其次，鋼貿(mào)企業(yè)隸屬服務(wù)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｏ嘈沤?jīng)過這一輪市場洗禮之后，未來將會涌現(xiàn)出一批具有較強競爭力的“大鋼貿(mào)、大流通、大物流、大電商” 新型鋼鐵物流服務(wù)商。

　　此外，從全國的角度來看，鋼貿(mào)行業(yè)正面臨一個區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢，即由東部向西部逐漸轉(zhuǎn)移。大家知道，上世紀90年代，伴隨著浦東大開發(fā)，上海成了中國東部的鋼貿(mào)重鎮(zhèn)，在這里，聚集了來自全國各地的鋼廠、流通商近十多萬家，持續(xù)繁榮數(shù)十年，極大地拉動了東部經(jīng)濟的快速發(fā)展；在新常態(tài)下，中國的鋼貿(mào)行業(yè)重點會轉(zhuǎn)向哪里呢？鋼貿(mào)是一個資金密集性行業(yè)，而資金只有在流動中才會產(chǎn)生價值。哪里有商機，資金就會流向那里。我個人認為，西部地區(qū)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)大幕已經(jīng)拉開，這些都離不開鋼廠和鋼鐵流通企業(yè)的支持。目前，已經(jīng)有一些先知先覺的企業(yè)開始到西部布局，看中的就是西部地區(qū)未來發(fā)展的潛力。打造西部鋼貿(mào)重鎮(zhèn)，占領(lǐng)西部開發(fā)的“橋頭堡”和“制高點”，成了當務(wù)之急。

　　那么，重慶能否像上海一樣，打造成西部鋼貿(mào)行業(yè)第一重鎮(zhèn)？我個人覺得更加充滿信心，就像剛才黃市長介紹的一樣，目前重慶正面臨一個“天時地利人和”的良好環(huán)境。首先，是國家戰(zhàn)略層面的支持，其次，是重慶所獨具的區(qū)域和交通，金融、人才優(yōu)勢。在這里打造一個區(qū)域性的鋼材(4498, 76.00, 1.72%)集散地，承接東部產(chǎn)業(yè)西移，助力西部經(jīng)濟發(fā)展，前景廣闊。

　　對于鋼貿(mào)行業(yè)來說，西部的未來將是一片新的沃土，充滿著希望和生機，我們必須抓住新一輪發(fā)展良機，在創(chuàng)新和求變中做強做大。

　　三、堅定信心 打造西部乃至全國有影響的鋼鐵流通服務(wù)商

　　華南集團自1994年成立以來，始終堅持扎根重慶、服務(wù)重慶、服務(wù)鋼鐵、服務(wù)行業(yè)的責任，為重慶的發(fā)展與建設(shè)作出了積極的貢獻。

　　在20年經(jīng)營中，華南集團始終堅持“長久源自責任”的核心理念，期間獲得了一大批優(yōu)秀大型企業(yè)的認同，并與世界500強企業(yè)，如：中鐵物資、中交集團、中水集團等形成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。集團先后獲得過“中國企業(yè)500強”、“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強”、國家第一批“5A級”鋼鐵綜合服務(wù)商等榮譽。2013年，華南集團實現(xiàn)收入260億元，銷售鋼材近800萬噸。目前，集團在長江流域及珠江流域14個省、市、自治區(qū)共設(shè)立了45家子公司，營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布長江流域的各大中心城市和二三級城市。應(yīng)該說，在鋼鐵行業(yè)普遍不景氣狀態(tài)下，我們還能取得這樣的一個成績，非常不易。

　　關(guān)于華南集團下一步發(fā)展，集團目前正在制定未來5年發(fā)展規(guī)劃。到2020年，努力實現(xiàn)以下幾個關(guān)鍵目標：第一，實現(xiàn)銷售目標翻2-3番，即銷售鋼材3000萬—5000萬噸，實現(xiàn)收入過千億，利稅20億—30億；第二，做大物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃在西部投資建設(shè)一個現(xiàn)代化的大型鋼鐵物流園區(qū)和一個大型生活資料物流園區(qū)；第三，進軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，投資鋼鐵電商平臺，利用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高集團整體服務(wù)水平；第四，實施轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商，為客戶提供整體解決方案。第五，抓住混合所有制機遇，積極引進央企等戰(zhàn)略投資。

　　在重慶市委、市政府的領(lǐng)導下，我們有信心，用5年左右的時間，力爭將華南集團打造成西部地區(qū)乃至全國最具競爭力的鋼鐵流通服務(wù)商之一。最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝各位領(lǐng)導、各位朋友在重慶工作、生活一切順利，歡迎大家有空來我們?nèi)A南集團指導工作！謝謝大家！