為更好地促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，助力國有企業(yè)組織與人才發(fā)展，2022年7月8日，FESCO在北京市國資委人才處指導(dǎo)下，攜手人大商學(xué)院與北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）共同舉辦2022國有企業(yè)人才發(fā)展線上論壇。國內(nèi)權(quán)威專家學(xué)者和國企改革先鋒齊聚一堂，聚焦“國有企業(yè)改革與對標(biāo)世界一流”和“國有企業(yè)人力資源管理與組織效力提升”兩大課題，共同磋商國企深化改革之路，共同解碼國企改革人才發(fā)展方向，共同賦能國企提質(zhì)增效添活力，共計(jì)近10000名國央企人才工作者通過不同平臺(tái)觀看了本次論壇直播活動(dòng)。

▲FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰

　　FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰在開幕致辭中表示：2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，完善企業(yè)機(jī)制、提升中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理能力是改革的核心目標(biāo)。人才工作是國企治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵變量，如何在實(shí)踐中通過人才管理體系改革有效提升組織效能，將成為眾多國有企業(yè)關(guān)心的重要議題。作為一家40多年歷史的國有企業(yè)和企業(yè)人才賦能者，FESCO一向以豐富經(jīng)驗(yàn)、合規(guī)可靠、具備實(shí)施保障的溫暖服務(wù)為先，致力幫助客戶解決人才難題，助力國企不斷優(yōu)化人才體系，賦能國企改革。希望“2022國企人才發(fā)展線上論壇”能夠?yàn)橥苿?dòng)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提高組織和人力資源部門選用育才的能力，為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

　　以對標(biāo)為抓手培育世界一流企業(yè)，賦能國企深化改革譜新篇

▲國務(wù)院國資委規(guī)劃局原副局長、一級巡視員陳鴻

　　本次論壇上午場活動(dòng)主題為“國有企業(yè)改革與對標(biāo)世界一流”。會(huì)上，國務(wù)院國資委規(guī)劃局原副局長、一級巡視員陳鴻圍繞“十四五”國有經(jīng)濟(jì)布局與國有企業(yè)規(guī)劃的議題進(jìn)行了深度分享。他表示，隨著中國工業(yè)化進(jìn)程的加深和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，國有企業(yè)進(jìn)入一個(gè)以國內(nèi)循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)的戰(zhàn)略發(fā)展階段。在如何推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整方面，陳鴻拋出了“六個(gè)打破”理論與嘉賓們探討：打破所有制界限，實(shí)現(xiàn)混合發(fā)展；打破企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展；打破產(chǎn)業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展；打破機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；打破地區(qū)界限，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展以及打破國別界限，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

▲國務(wù)院國資委改革局原副局長王潤秋

　　對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升是國企改革三年行動(dòng)中一項(xiàng)重要的收官的工作。本次論壇上，國務(wù)院國資委改革局原副局長王潤秋就“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升”話題分享了自己的觀點(diǎn)和看法?！叭驑I(yè)內(nèi)的佼佼者且持續(xù)保持第一是世界一流企業(yè)的顯著特征?！蓖鯘櫱飶?qiáng)調(diào)道。他表示，從基礎(chǔ)運(yùn)營管理模型中來看，自主創(chuàng)新、國際化競爭力等軟實(shí)力較差是制約中國大型企業(yè)成功的短板。王潤秋認(rèn)為，要成為世界一流企業(yè)，對標(biāo)是必要舉措和有效途徑，世界一流企業(yè)成為世界一流企業(yè)前后莫不如此。對標(biāo)的實(shí)質(zhì)是持續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)，而創(chuàng)新是對標(biāo)的靈魂，通過對標(biāo)不斷超越自我、超越競爭對手，逐步接近、最好通過持續(xù)自主創(chuàng)新成長為世界一流企業(yè)。

▲國務(wù)院國資委研究中心原副主任、博士生導(dǎo)師彭建國

　　深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡稱三項(xiàng)制度改革）是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。本次論壇上，國務(wù)院國資委研究中心原副主任、博士生導(dǎo)師彭建國聚焦深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革話題進(jìn)行了相關(guān)分享。彭建國指出，人事制度改革首先要建立管理人員的職級體系，其次要建立選拔任用機(jī)制和日常的監(jiān)督體系，做到干部能上能下。勞動(dòng)用工制度的市場化改革，主要通過勞動(dòng)合同制和崗位管理制實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。為實(shí)現(xiàn)收入能增能減，國企采用了備案制和核準(zhǔn)制的方式來打破大鍋飯問題，此外企業(yè)可根據(jù)自己的情況零活開展各種方式的中長期激勵(lì)。

　　多措并舉提升國企人效，助力國企高質(zhì)量發(fā)展開新局

　　“國有企業(yè)人力資源管理與組織效能提升”是下午場活動(dòng)的主題，教授、學(xué)者、企業(yè)高管們圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革、人力資本的價(jià)值管理、人力資源數(shù)字化、全面薪酬戰(zhàn)略與員工激勵(lì)等相關(guān)的話題進(jìn)行了分享。

▲知本咨詢首席國企改革專家劉斌

　　國有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革，下一步該如何深入推進(jìn)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)？知本咨詢首席國企改革專家劉斌認(rèn)為，首先在任期管理、契約目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出這四方面要符合核心政策要求。在此基礎(chǔ)上，要搭建起六根支柱和“1+2+3+1”的實(shí)操文件體系。六根支柱分別是：一任期制與契約化的對象和組織；二管控與授權(quán)；三任期與聘期管理；四考核和評價(jià)管理；五薪酬與兌現(xiàn)管理；六配套機(jī)制改革。搭建好支柱后，還需要一個(gè)堅(jiān)固的房頂作為載體，就是所謂的“1+2+3+1”，其中“1”是一個(gè)管理辦法；“2”是兩個(gè)落地，包括薪酬和考核管理辦法；“3”是三份操作文件，劉斌特別建議確定崗位說明書；還有一個(gè)“1”是一個(gè)制度創(chuàng)新，比如容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施激勵(lì)辦法。

▲FESCO戰(zhàn)略咨詢副總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理曹志遠(yuǎn)

　　FESCO戰(zhàn)略咨詢副總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理曹志遠(yuǎn)圍繞深化國有企業(yè)改革與組織效能提升觀察這一主題，和大家進(jìn)行了探討。他結(jié)合深化國有企業(yè)改革的發(fā)展要求與FESCO既往咨詢服務(wù)實(shí)踐，表示可以通過SOAR組織效能持續(xù)提升模型，從結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、共識(shí)、規(guī)范這四個(gè)維度促進(jìn)效能提升與人才發(fā)展，并對職業(yè)經(jīng)理人改革、數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)關(guān)鍵人才、崗位外包、國企人才評價(jià)項(xiàng)目等具體實(shí)踐案例進(jìn)行了詳盡的解讀。

▲著名人力資源管理專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導(dǎo)，MBA中心主任周禹

　　打造人才競爭力，充分激發(fā)組織人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，以驅(qū)動(dòng)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平的科技自強(qiáng)自立，是當(dāng)下國有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性課題。著名人力資源管理專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導(dǎo)，MBA中心主任周禹在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造：大變局時(shí)代國有企業(yè)人才機(jī)制癥結(jié)突破主題演講中，指出了當(dāng)下國有企業(yè)人才機(jī)制的四大癥結(jié)，即激勵(lì)結(jié)構(gòu)板結(jié)、人才配置僵化、成長發(fā)展淤堵以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔А２@如何將人力資源管理升級為人力資本的價(jià)值管理，總結(jié)出了“五大抓手”：優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)性價(jià)值、盤活審理資本的流量性價(jià)值、激發(fā)人力資本的創(chuàng)造性價(jià)值、涵養(yǎng)人力資本的可持續(xù)性價(jià)值、挖掘人力資本的數(shù)字化價(jià)值。

▲北京環(huán)球度假區(qū)人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級副總裁尹冬梅

　　如何利用人力資源數(shù)字化提升組織效能？北京環(huán)球度假區(qū)人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級副總裁尹冬梅在會(huì)上給出了她的解答。結(jié)合環(huán)球影城的工作經(jīng)驗(yàn)，她講述了在選用育留四個(gè)環(huán)節(jié)上數(shù)字化能提供的有效信息支撐，比如：實(shí)現(xiàn)人力資源管理全流程自動(dòng)化；人力資源活動(dòng)數(shù)字化提升員工體驗(yàn)感；人工智能練習(xí)應(yīng)用；授權(quán)人員經(jīng)理執(zhí)行日常管理動(dòng)作；驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)人力資源和業(yè)務(wù)決策……此外，她還分享了如何利用各式自研系統(tǒng)將數(shù)字化應(yīng)用在整個(gè)企業(yè)員工的生命周期中。

▲著名薪酬管理專家，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)文躍然

　　會(huì)上，著名薪酬管理專家，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)文躍然就全面薪酬戰(zhàn)略與員工激勵(lì)進(jìn)行主題演講。他從理論基礎(chǔ)出發(fā)，提出了國有企業(yè)整體薪酬模型，并運(yùn)用創(chuàng)新性的診斷方法，提出國有企業(yè)薪酬管理方面所存在的工資總額有限與績效無限的矛盾等十二大問題。對此，他提出了具有針對性的八點(diǎn)改善建議：第一，按照邏輯構(gòu)建薪酬分配系統(tǒng)；第二，改善工資總額中的分配要素，讓薪酬資源分配合理化；第三，開發(fā)好全面薪酬戰(zhàn)略；第四，充分發(fā)揮基本薪酬定海神針的作用；第五，讓獎(jiǎng)金真正驅(qū)動(dòng)績效；第六，面向未來處理好年輕人的薪酬激勵(lì)問題；第七，建立正常的薪酬增長機(jī)制；第八，打造一流的薪酬領(lǐng)導(dǎo)力。

　　鏈接高端資源，推動(dòng)國有企業(yè)人才工作育新機(jī)

　　2022國有企業(yè)人才發(fā)展線上論壇是FESCO為全力助推國企深化改革，鏈接高端資源搭建的分享、交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，旨在為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。此次論壇精彩紛呈，權(quán)威專家學(xué)者深度解讀國企深化改革趨勢，企業(yè)改革先鋒直擊國企改革與人力資源管理痛點(diǎn)，讓線上觀眾們受益匪淺，為國企改革三年行動(dòng)全面沖刺注入一劑強(qiáng)心劑。

　　改革不停頓，開放不止步。作為秉承著國企使命與擔(dān)當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)，FESCO將不斷提升數(shù)字化經(jīng)營能力和生態(tài)化構(gòu)建能力，積極發(fā)揮自身國企屬性和平臺(tái)型企業(yè)優(yōu)勢及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)助力國企優(yōu)化人才體系，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、市場競爭力提升與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。