近年來，開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)立足區(qū)科安全文化建設實際，積極探索安全文化建設融入安全生產(chǎn)工作的有效途徑。聚焦“一核雙導三控”區(qū)科安全文化建設模式，即一個制度核心、思想和行為雙重引導、“人、機、物”三維管控模式，立足可行性、指導性、實效性三個原則，以內化于心和外化于行的工作舉措為抓手，持續(xù)推動安全文化建設向縱深發(fā)展，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅實保障。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)聚焦制度核心，增強機制運行凝聚力。圍繞區(qū)科安全文化建設重點要素，這區(qū)制定了《皮帶區(qū)安全文化建設實施辦法》和《皮帶區(qū)安全文化建設考核細則》，形成操作性強、可行性高的工作制度。明確班子成員、管技人員、班長等工作責任和考核標準，加強日常工作業(yè)績考核，助推區(qū)科安全文化建設落地生根。同時，充分發(fā)揮制度引領帶動作用。按照主運皮帶和集運皮帶的工作運轉特點，生產(chǎn)班和檢修班工作任務、輸送機操作和采掘電鉗工種的工作重點，定制符合實際的崗位內容、工序流程、注意事項和行為規(guī)范，利用清晰、準確、系統(tǒng)的制度規(guī)范引領帶動員工標準化、規(guī)范化作業(yè)。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)堅持行為引導，筑牢安全之本。他們積極推行手指口述式現(xiàn)場交接班確認模式，現(xiàn)場交班人員采取手指口述的方式與接班員工確認設備狀況、工作情況，讓接班員工更加直觀、詳細的了解現(xiàn)場情況，迅速投入到工作狀態(tài)。定期開展崗位描述競賽活動，引導員工掌握崗位詳細內容，提升專業(yè)素養(yǎng)水平；他們創(chuàng)新“六員管理”，豐富隊伍元素。按照培育專業(yè)型人才、打造多元化隊伍的原則，在班組“雙軌輪值”的基礎上，各點班設立“安全員、學習員、政工員、群監(jiān)員、質監(jiān)員、急救員”等六個委員，協(xié)助班長開展安全教育、技能提升、思想疏導、隱患排查、質量監(jiān)督、應急救治等工作，建設“職業(yè)化本安型”員工隊伍；他們堅持實施“靶向實訓”，培育專業(yè)隊伍。以培育員工業(yè)務能力為抓手，依托王建利技能大師工作室平臺，圍繞采掘電鉗工和輸送機操作工兩個主要專業(yè)開展技能實訓，讓員工結合實際進行選修，學習理論知識和實踐技能，增強針對性、實效性，切實提升員工整體業(yè)務水平，為更好的服務安全生產(chǎn)工作夯實了基礎保障。
　　開灤集團林西礦業(yè)公司皮帶區(qū)聚焦三維管控，增強安全生產(chǎn)保障力。這區(qū)以安全工作為切入點，實施崗位員工安全行為誠信考核管理，簽訂安全生產(chǎn)承諾，落實安全生產(chǎn)責任，結合員工踐諾情況和工作實際綜合考評，兌現(xiàn)班組、崗位安全獎勵政策，提升班組安全共管力度和崗位安全行為自覺。選樹先進典型，推優(yōu)推先，采取正向激勵，調動員工保安全踐承諾的積極性、主動性，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理；他們以文明陣地引導和環(huán)境達標治理為切入點，圍繞1102、1120兩個主要皮帶運輸巷精品示范點為中心，以點帶面向各部位輻散。按照區(qū)科、點班、班組三個橫格和機電設備、皮帶運行、區(qū)域環(huán)境三個縱格，構建三橫三縱網(wǎng)格管理單元。實行編號管理精準到物，掛牌管理精準到人，管線分層吊掛、H架編碼定制、設備標識管理等，打造美化、亮化、標準化的精品作業(yè)環(huán)境，做到精細化、規(guī)范化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)達標。
　　此外，這區(qū)踐行科技興安、智能助安的安全發(fā)展理念，打造安全文化和智能化運輸系統(tǒng)示范點。先后引進了PLC控制設備，將原有電控系統(tǒng)并入PLC電控系統(tǒng)，實現(xiàn)操作臺實時監(jiān)測皮帶設備的參數(shù)和溫度、跑偏、撕裂等保護裝置運行情況，形成集中控制一鍵啟動模式，實現(xiàn)以機助安。同時從優(yōu)化運輸系統(tǒng)著手，開展永磁同步電滾筒改造，將由電機、減速器、液力耦合器組成的動力傳送系統(tǒng)改造為滾筒直接驅動的皮帶動力系統(tǒng)，減少了復雜的動力傳送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)皮帶安全高效運轉。（通訊員 馮亮）