今年以來，開灤集團林西礦業(yè)公司綜采二區(qū)以推進班組自控、員工自律為重點，以建設(shè)“四有四無”班組為抓手，進一步強化員工安全行為管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準化，努力實現(xiàn)安全管理水平的新提高。
　　這區(qū)做到安全有目標(biāo)，教育無遺漏。他們強化目標(biāo)導(dǎo)向，實施目標(biāo)責(zé)任管理，組織班組圍繞公司和區(qū)科安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，從點班安全管理、正規(guī)循作業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化等方面入手，制定具體的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，與班組逐一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐月兌現(xiàn)考核，引導(dǎo)班組明確方向、找準重點，進一步增強班組自主安全管理的意識和責(zé)任；強化細節(jié)宣貫，在事故案例教育、現(xiàn)身說法的基礎(chǔ)上，組織管理人員和生產(chǎn)骨干，詳細梳理生產(chǎn)中常見的隱患環(huán)節(jié)和操作注意事項，利用班前會、微信交流群等形式傳達到每名員工，進一步提高安全教育的實用性和針對性；強化班前預(yù)警，進一步規(guī)范井下小班前會流程，要求盯崗干部和現(xiàn)場班組長組織小班前會前，必須找準問題、明確重點，注重與員工互動，引導(dǎo)員工自主預(yù)判現(xiàn)場隱患問題，有效提高員工的危險預(yù)知和危害辨識能力，實現(xiàn)隱患排查的全員化和安全教育的現(xiàn)場化。
　　這區(qū)堅持做到管理有秩序，生產(chǎn)無事故。他們實施層級管理，大力推進安全管理主體由區(qū)科向班組轉(zhuǎn)變，改變以往區(qū)科監(jiān)管考核的方式，更加突出管技人員服務(wù)指導(dǎo)作用，組織各專業(yè)副職詳細制定了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、機電、技術(shù)和重點人員管理細則，督促管技人員圍繞人、機、物、環(huán)、管全面排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場處理；實施了崗位勝任度管理，將班組安全績效作為班組長崗位勝任度的考評標(biāo)準，每月由區(qū)班子和職工代表依據(jù)班組安全管理、經(jīng)營管控、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設(shè)等情況，對班組長進行綜合考評，把班組安全績效與班組長效益工資掛鉤，有效激發(fā)了班組長工作的積極性和主動性；實施了互服務(wù)管理，每天由下一班盯崗干部和現(xiàn)場管理人員共同對上一班工作完成情況進行驗收，對遺留安全隱患和工作落實不到位責(zé)任者進行考核，督促各點班工種間互創(chuàng)有利條件，確保高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
　　這區(qū)從抓操作標(biāo)準入，杜絕作業(yè)違章現(xiàn)象發(fā)生。他們狠抓對標(biāo)提升，把落實標(biāo)準的過程作為進一步提升標(biāo)準意識、補齊短板、對標(biāo)提升的過程，梳理完善各崗位操作標(biāo)準和考核細則，通過嚴格班中巡查、班末驗收，實施交接班互查等方式，來強化績效問責(zé)，實現(xiàn)自主管理由班組向崗位延伸；他們培育行為規(guī)范。以推進手指口述、崗位描述為重點，把崗位操作要領(lǐng)、工序流程、行為禁忌融入手指口述內(nèi)容，通過班前會演練、現(xiàn)場檢查等方式強力灌輸，促進員工規(guī)范行為習(xí)慣的養(yǎng)成；他們強化行為管控。以做實管理人員查三違為切入點，堅持每周組織管技人員和班組長進行三違分析，針對頻繁發(fā)生和易引發(fā)事故的不規(guī)范行為，深度分析問題根源，對純屬個人行為造成的，組織管理人員集中精力查處。對于管理原因造成的違章，及時制定防范措施。
　　這區(qū)做到班組有自查，現(xiàn)場無隱患。一方面，強化風(fēng)險防范。圍繞人、機、物、環(huán)、管五個方面，開展以“區(qū)科定期排查、管理人員走動巡查、班組之間交接班互查、小班前會崗位自查”為主要內(nèi)容的安全隱患大排查，對查出各類安全隱患，及時進行處理。同時，責(zé)成管技人員和班組長加強現(xiàn)場管理力度，緊盯重點崗位。針對重點人群，加強協(xié)調(diào)溝通，合理分配工作，安排專人監(jiān)控，有效提高現(xiàn)場安全可控度。另一方面，強化質(zhì)量達標(biāo)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準化作為生命工程、效益工程、品牌工程來抓，重點加強上下出口、采面、輔助運輸系統(tǒng)、泵站等員工工作區(qū)域的安全生產(chǎn)標(biāo)準化治理，為員工提供良好的工作環(huán)境。同時，強化全員參與。制定專項獎勵政策，廣泛開展“糾正一個違章行為、消除一個安全隱患、避免一次安全事故、提出一條合理建議、進行一項技改革新”五個一活動和全員“查問題、補短板”活動，匯集全員智慧，合力保安全促生產(chǎn)。（通訊員：劉濤）