奮進初夏珍貴時光，沖刺項目履約正忙。伴隨炎炎夏日，中國二冶城建分公司稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園標準化廠房項目施工態(tài)勢更加火熱，在沖刺“雙過半”的過程中，持續(xù)深化履約管理，以時不我待、分秒必爭的奮斗姿態(tài)扎實推進各項工作，在初夏時節(jié)收獲碩果，首個單體工程3#車間實現(xiàn)喜封金頂，城建人以一流的管理保履約，匠心筑造北疆能源領(lǐng)域品牌工程。

　　稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園標準化廠房本項目位于包頭稀土高新區(qū)朝陽路以東，騰飛大街以南，凌云路以北，星輝路以西，總建筑面積36704.2平方米。其中，3#車間建筑面積9176.05平方米，建筑高度為20.5米，首層層高9.5米，二層、三層層高均為5.5米，全長108米，寬27米，最大柱間跨度為9米，三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，樓板厚150毫米。
　　以本質(zhì)安全保工期
　　稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園標準化廠房項目是包頭市全面落實自治區(qū)“闖新路、進中游”“在新能源領(lǐng)域再造一個‘工業(yè)內(nèi)蒙古’”的發(fā)展目標而規(guī)劃建設(shè)的首批重點項目。中國二冶城建分公司承攬到項目后，迅速組建經(jīng)驗豐富而年輕的項目部班子，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂安全生產(chǎn)責任清單，落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三管三必須”的要求，落實各崗位考核制度，并要求分包單位配備專職安全員，定期開展安全教育，與分包單位簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，夯實各單位安全管理職責。定期開展項目經(jīng)理帶班檢查，專項檢查以及聯(lián)合監(jiān)理單位的安全周檢，按照“三定”原則進行整改?，F(xiàn)場危大工程制定危大方案經(jīng)安全、技術(shù)質(zhì)量部門審核，合格后方可開展作業(yè)指導施工，同時在現(xiàn)場醒目位置進行標識，以此確保危大工程作業(yè)前的條件及實施過程的安全。施工過程中，通過組織開展隱患預(yù)防、特種設(shè)備管理、數(shù)字化安全管理等專題培訓，大力推進現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，以本質(zhì)安全保證項目安全運行。
　　以一流質(zhì)量筑精品

　　質(zhì)量是項目履約之基，抓實質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的百年大計。項目部高度重視，嚴格落實樣板引路制度，樣板施工完成并自檢后，填寫《工程樣板驗收單》，驗收通過后施工單位、監(jiān)理及建設(shè)單位簽字確認，確認后方可大面積施工，樣板驗收明確做法、工藝流程和控制要點。項目部精準掌控實測實量工作，模板支設(shè)完成澆筑前對樓層每一道墻板及頂板進行實測實量檢測及校準，調(diào)整模板安裝尺寸確保數(shù)據(jù)在誤差范圍內(nèi)后方可澆筑混凝土，拆模后對相應(yīng)混凝土結(jié)構(gòu)再次進行測量，并將兩者數(shù)據(jù)進行對比反思總結(jié)。

　　以一流管理保履約
　　優(yōu)秀的管理是實現(xiàn)項目全面履約的重要保障，項目部全過程推進精細化管理。在實名制管理上，項目部建立實名制通道，制定實名制管理辦法，宿舍管理辦法、信訪維穩(wěn)專項應(yīng)急預(yù)案，借助輕筑云平臺、視頻監(jiān)控、視頻與輕筑云聯(lián)網(wǎng)等先進的電子數(shù)控管理技術(shù)，實現(xiàn)人力資源管理、作業(yè)隊伍管理可視化、全程化，無死角。同時，項目部要求所有工人的《勞動合同》《進場承諾書》《工資卡保管承諾書》《農(nóng)民工考勤表及工資支付表》《退場結(jié)算確認書》必須本人在項目部影像工作室簽字完成，項目部通過監(jiān)控、錄像、拍照保留影像資料，為避免農(nóng)民工工資糾紛提供有力的保障。
　　步履不停，實干不止。在下一步的工作中，項目部將持續(xù)搶抓二季度施工“黃金期”，緊盯目標，倒排工期，根據(jù)施工進度和工期節(jié)點，壓實責任，逐層分解施工任務(wù)，合理調(diào)配物資設(shè)備資源，加大人員機械投入，交叉施工和平行施工同時進行，在保證質(zhì)量和安全的同時兼顧創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，全力以赴完成年度施工任務(wù)，彰顯中國二冶高品質(zhì)履約能力。(中國二冶城建分公司 李玲)
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