廣西建工第五建筑工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：廣西建工五建集團(tuán)）是廣西建工集團(tuán)全資骨干企業(yè)，現(xiàn)有在冊(cè)職工4900余人，在職黨員1339名，基層黨委12個(gè)，黨總支部3個(gè)，直屬黨支部5個(gè)，基層黨支部143個(gè)。2020年8月，廣西建工集團(tuán)完成混合所有制改革，形成了由廣西國(guó)有資本、綠地集團(tuán)、企業(yè)核心員工持股的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)混合所有制企業(yè)。2021年10月，廣西建工五建公司升級(jí)為廣西建工五建集團(tuán)，成為廣西建工集團(tuán)下屬的子集團(tuán)公司?；旄囊詠?lái)，廣西建工五建集團(tuán)黨委通過(guò)推進(jìn)實(shí)施“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”，有效推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效賦能。

一、背景

2020年8月，廣西建工集團(tuán)完成混合所有制改革，成為廣西第一家集團(tuán)層面整體混改的自治區(qū)直屬國(guó)有企業(yè)?；旄暮?#xff0c;企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，要求以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。新形勢(shì)下，如何在混合所有制企業(yè)中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)、賦能和創(chuàng)造價(jià)值的作用？綠地集團(tuán)提出了“紅色基因、市場(chǎng)機(jī)制”的工作總思路，廣西建工集團(tuán)下發(fā)了《打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿的實(shí)施方案》，提出要圍繞集團(tuán)公司三年行動(dòng)計(jì)劃，貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、重實(shí)干”十五字工作方針，在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上下功夫，在打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿上見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，以一流黨建推動(dòng)企業(yè)一流發(fā)展。那又如何推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿？廣西建工五建集團(tuán)立足混合所有制企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真探索和總結(jié)，在公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)實(shí)施“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要做法

（一）推進(jìn)實(shí)施“融合黨建”，發(fā)揮黨建聚合作用

1.突破思維模式，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。加強(qiáng)政策宣貫，引領(lǐng)廣大黨員及干部職工突破固定思維，開(kāi)闊工作視野，全面理解并貫徹落實(shí)綠地集團(tuán)“紅色基因，市場(chǎng)機(jī)制”以及廣西建工集團(tuán)“打造混改企業(yè)黨建工作標(biāo)桿”的工作要求，牢固樹(shù)立融入企業(yè)中心工作開(kāi)展黨建活動(dòng)，并以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作成果檢驗(yàn)黨建工作成效的理念，為各基層黨組織開(kāi)展黨建工作提供了思想保證。

2.轉(zhuǎn)變工作方式，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。一是增強(qiáng)資源整合。積極與業(yè)務(wù)往來(lái)單位開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)”結(jié)對(duì)共建36次，通過(guò)共建活動(dòng)平臺(tái)、分享工作資源、交流工作經(jīng)驗(yàn)、解決實(shí)際問(wèn)題等途徑，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、互相促進(jìn)的目標(biāo)，開(kāi)啟黨建工作新格局。二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)融合。主動(dòng)將黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，融入任務(wù)承接、工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控、合同履約等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展目標(biāo)同向、措施同謀、工作同步、協(xié)調(diào)同心，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力。在施工一線成立項(xiàng)目黨支部79個(gè)，發(fā)展黨員150名，開(kāi)展黨建主題活動(dòng)138場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，確保黨的組織設(shè)置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織管理幅度相適應(yīng)。?三是加強(qiáng)人才融合。努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員輸送到重要崗位。實(shí)施“工匠·先鋒”工程，成立馮海明工匠人才先模創(chuàng)新工作室以及李穎創(chuàng)新工作室，把更多優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)成“工匠”，把優(yōu)秀“工匠”培養(yǎng)為黨員，把優(yōu)秀黨員“工匠”培養(yǎng)成企業(yè)技術(shù)管理骨干，促進(jìn)黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，為其更好地發(fā)揮先鋒模范作用提供本領(lǐng)支持，讓黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。

3.改革管理機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。

實(shí)行混合所有制改革是廣西自治區(qū)政府作出的重大決策部署，倍受社會(huì)各界及公司上下高度關(guān)注。廣西建工五建集團(tuán)堅(jiān)持扛穩(wěn)發(fā)展之旗、把穩(wěn)方向之舵，在混改中切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。一是建立完善的監(jiān)督體系。推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，形成“數(shù)據(jù)透視、三級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”的管控模式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總部穿透式管理，將風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)機(jī)制有機(jī)地聚合起來(lái)，為業(yè)務(wù)發(fā)展工作保駕護(hù)航。二是推進(jìn)核心員工持股。中層以上管理人員出資受讓集團(tuán)股權(quán)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，構(gòu)建起核心員工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。三是建立市場(chǎng)化機(jī)制。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論“英雄”，加快建立更加市場(chǎng)化的選人用人、用工、薪酬機(jī)制，全面推行薪酬、職務(wù)、職級(jí)與業(yè)績(jī)掛鉤，管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減和能者上、平者讓、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。四是深化黨建品牌創(chuàng)建機(jī)制。積極探索紅色基因與市場(chǎng)機(jī)制融合機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際探索“黨建+項(xiàng)目管理”模式，創(chuàng)建了項(xiàng)目黨建聯(lián)建“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”“紅心工匠”“筑路先鋒”等一批基層黨建品牌，形成了黨建工作與中心工作互動(dòng)雙贏的生動(dòng)局面。

2022年2月24日，五建集團(tuán)召開(kāi)2022年黨建工作會(huì)議，表彰黨史學(xué)習(xí)教育“經(jīng)營(yíng)先鋒、創(chuàng)效先鋒、清欠先鋒、黨建先鋒、改革創(chuàng)新先鋒”集體和個(gè)人。

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（二）推進(jìn)實(shí)施“能效黨建”，發(fā)揮黨建賦能作用

1.強(qiáng)化思想引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展畫好“同心圓”。抓好企業(yè)混改相關(guān)工作的學(xué)習(xí)宣貫，開(kāi)展理論培訓(xùn)56期，主題宣講56次，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到混改后的新體制新機(jī)制上來(lái)，做改革發(fā)展的堅(jiān)定支持者、積極推動(dòng)者和創(chuàng)新實(shí)踐者。

2.推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“新動(dòng)能”。從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，梳理公司現(xiàn)有制度體系，完成了國(guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)與公司管理制度融合的一體化體系建設(shè)，制度由原來(lái)的226個(gè)精簡(jiǎn)到108個(gè)，讓各級(jí)管理職責(zé)更為明確，有效破除內(nèi)部管理壁壘，推動(dòng)內(nèi)部資源共融共享。樹(shù)立“馬上就辦”的服務(wù)理念，重新梳理和優(yōu)化審批流程，壓實(shí)主體責(zé)任。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”，提升執(zhí)行力、協(xié)同力、管控力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造簡(jiǎn)潔高效、樂(lè)觀進(jìn)取、和諧共享的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3.抓好示范引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立“方向標(biāo)”。開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建以及黨員承諾亮諾踐諾活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，讓黨員帶頭干在實(shí)處、走在前列，勇于擔(dān)當(dāng)作為，成為各崗位的標(biāo)兵和能手。抓好先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)先鋒、創(chuàng)效先鋒、清欠先鋒、黨建先鋒、改革創(chuàng)新先鋒評(píng)選工作，在各戰(zhàn)線評(píng)選先鋒模范74名；在企業(yè)微信公司號(hào)開(kāi)設(shè)“百名黨員慶建黨百年”“巾幗風(fēng)采”“勞模風(fēng)采”等專欄，發(fā)揮好先鋒模范的示范引領(lǐng)作用。

（三）推進(jìn)實(shí)施“價(jià)值黨建”，發(fā)揮黨建創(chuàng)造價(jià)值作用

1.發(fā)揮政治價(jià)值，確保企業(yè)改革發(fā)展方向不偏離。一是堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署。堅(jiān)持不懈引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深入領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)。二是全面提升政治能力。通過(guò)開(kāi)展中心理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育等措施，推動(dòng)廣大黨員干部更善于從政治上看問(wèn)題，把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，更好地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策及公司的決策部署。

2.發(fā)揮管理價(jià)值，有效防控公司治理風(fēng)險(xiǎn)。建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)，實(shí)行行政一把手和黨委一把手“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)全方位對(duì)接，確?！鞍逊较颉⒐艽缶?、保落實(shí)”作用有效發(fā)揮。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)管理、材料采購(gòu)、工程分包等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督，健全完善紀(jì)檢、法律、審計(jì)、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督管理體系，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

3.發(fā)揮效益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，凸顯黨建工作的效益價(jià)值。一是在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上凸顯黨建價(jià)值。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，出臺(tái)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，推行“平臺(tái)+合伙人”模式，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線成立“市場(chǎng)開(kāi)拓黨員先鋒隊(duì)”，2021年，累計(jì)完成新簽合同額175.71億元。組織開(kāi)展“黨建賦能發(fā)展，推進(jìn)公司百項(xiàng)重點(diǎn)工作落地”黨建主題活動(dòng)、“奮戰(zhàn)二季度，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨百年”“大戰(zhàn)四季度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在基層一線、關(guān)鍵崗位成立黨員突擊隊(duì)43個(gè)，設(shè)置黨員示范崗 67個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)58個(gè)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重工作中當(dāng)先鋒打頭陣，助推公司“十項(xiàng)行動(dòng)”“百項(xiàng)工作”，業(yè)財(cái)一體融合、三個(gè)專班工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。二是在服務(wù)安全穩(wěn)定上凸顯黨建價(jià)值。廣西建工五建集團(tuán)黨委積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全工作的重要指示批示，深入吸取內(nèi)外部事故教訓(xùn)，全年組織黨員職工累計(jì)檢查在建項(xiàng)目609個(gè)/次，整改隱患約1.33萬(wàn)處，三級(jí)安全教育和早班會(huì)教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。榮獲“中國(guó)安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”稱號(hào)，獲得國(guó)家級(jí)安全文明工地11個(gè)，同比增長(zhǎng)10%。三是在服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效上凸顯黨建價(jià)值。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效競(jìng)賽，深入開(kāi)展“青年文明號(hào)”、青年崗位科技“五小”競(jìng)賽、引導(dǎo)廣大青年在技能攻關(guān)、技術(shù)革新、技藝傳承等方面骨干帶頭作用，41項(xiàng)科技成果獲評(píng)柳州市“五小”科技成果獎(jiǎng)。

4.發(fā)揮人才價(jià)值，鍛造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。成立公司職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、黨校、職工培訓(xùn)中心和“五建講壇”，舉辦一級(jí)建造師、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等條線培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)5500人次。抓好校企合作，先后與廣西大學(xué)、廣西科技大學(xué)、桂林理工大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)等高校建立產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐基地，在人才培養(yǎng)和科研課題方面開(kāi)展了深度合作。實(shí)施優(yōu)秀中青年“百人接力計(jì)劃”，從基層各崗位遴選了315名中青年骨干進(jìn)入公司人才庫(kù)并進(jìn)行定向培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。目前，公司有一級(jí)建造師624人、二級(jí)建造師700人、合計(jì)占員工總數(shù)的23%；高級(jí)職稱527人，中級(jí)職稱1759人，合計(jì)占員工總數(shù)的44%；本科2875人，碩博研究生52人，本科及以上學(xué)歷占員工總數(shù)的58.13%。

5.發(fā)揮精神價(jià)值，打造凝心聚力的發(fā)展合力。黨建工作主要是做人的工作，其精神價(jià)值的凸顯，要通過(guò)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、優(yōu)化環(huán)境等來(lái)體現(xiàn)，培育包容有序，共贏雙利、健康和諧的人文“土壤”，形成企業(yè)奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的內(nèi)動(dòng)力。一是以企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化思想引領(lǐng)。廣西建工五建集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，建設(shè)了公司文化展示館，重新梳理發(fā)布公司企業(yè)文化理念，編印公司《企業(yè)文化手冊(cè)》《甲子五建?雄立八桂——公司發(fā)展60周年歷程》《奮進(jìn)筑跡——五建司志》等書籍，讓公司使命和價(jià)值觀成為全體五建人共同的思維模式和行為準(zhǔn)則。二是以黨內(nèi)文化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)。堅(jiān)持用黨內(nèi)優(yōu)良傳統(tǒng)教育人，用精神文明觀念引導(dǎo)人，用清正廉潔的風(fēng)氣熏陶人，用豐富的文化活動(dòng)陶冶人。全年開(kāi)展黨史集中學(xué)習(xí)173次，開(kāi)展紅色現(xiàn)場(chǎng)教育39次，開(kāi)展主題宣講56次，組織觀看廉政教育6517人次，舉辦知識(shí)競(jìng)賽22次。三是以群團(tuán)建設(shè)營(yíng)造和諧氛圍。全年投入 326余萬(wàn)元扎實(shí)開(kāi)展春送慰問(wèn)、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖“四送”活動(dòng)，在公司總部設(shè)置女職工關(guān)愛(ài)室，舉辦元旦長(zhǎng)跑、元宵燈謎、職工氣排球賽、籃球賽等文娛活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。

2021年3月31日，五建集團(tuán)柳東汽貿(mào)園（一期）三標(biāo)項(xiàng)目舉行“咬定工期不放松 ?施工大干爭(zhēng)先鋒”誓師大會(huì)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促管理，以管理促發(fā)展。

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三、工作成效

（一）進(jìn)一步堅(jiān)定了基層黨組織做好黨建工作的信心決心。廣西建工集團(tuán)實(shí)行混改后，部分基層黨務(wù)工作者認(rèn)為黨建工作會(huì)被弱化及邊緣化，出現(xiàn)思想滑坡、迷茫和等待觀望的現(xiàn)象。廣西建工五建集團(tuán)適時(shí)出臺(tái)《大力推進(jìn)“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”，打造混改企業(yè)黨建標(biāo)桿的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步釋放了堅(jiān)定不移做強(qiáng)黨建工作的信號(hào)，打消了這部分人的思想顧慮，增強(qiáng)了公司廣大黨務(wù)工作者做好黨建工作的信心決心，也為各基層黨組織下一步如何堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了路徑和方法。

（二）充分彰顯了黨建的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。廣西建工五建集堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨建工作的主攻點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)黨建工作融入中心、服務(wù)中心、引領(lǐng)中心，為公司完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。2021年，廣西建工五建集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入180.20億元、完成年度指標(biāo)的100.11%；利潤(rùn)總額1.82億元，完成年度指標(biāo)的110.50%；企業(yè)總產(chǎn)值192.56億元，完成年度指標(biāo)的100.82%；竣工產(chǎn)值180.11億元，完成年度指標(biāo)的102.33%；竣工結(jié)算審定總價(jià)153.61億元，完成年度指標(biāo)的112.95%。交投大廈項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng)，荔園飯店項(xiàng)目獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，天璽國(guó)際中心工程獲詹天佑系列獎(jiǎng)，鹿寨體育中心項(xiàng)目獲中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等一系列國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開(kāi)局。

（三）全面提升了基層黨組織的建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)深入推進(jìn)實(shí)施“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展黨支部評(píng)星定級(jí)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)基層黨支部對(duì)標(biāo)提升、晉位升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過(guò)硬。2021年，廣西建工五建集團(tuán)榮獲柳州市國(guó)資委黨委系統(tǒng)“五星級(jí)”黨支部8個(gè)、第三批“樣板黨支部”1個(gè)，榮獲南寧市建筑行業(yè)“紅色工地”2個(gè)。公司黨委分別榮獲廣西壯族自治區(qū)國(guó)資委黨委系統(tǒng)、柳州市、柳州市國(guó)資委黨委系統(tǒng)、廣西建工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，共有8個(gè)基層黨組織、8名黨務(wù)工作者、12名黨員獲評(píng)先進(jìn)基層黨組織在上級(jí)黨組織“兩優(yōu)一先”評(píng)比中獲得表彰。

四、總結(jié)與展望?

實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的共同點(diǎn)及融合發(fā)展的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作中的矛盾和焦點(diǎn)所在，通過(guò)抓黨建強(qiáng)管理，發(fā)揮好黨建工作“粘合劑、催化劑、潤(rùn)滑劑、防腐劑”作用，使黨建工作成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的有力推手。下一步，廣西建工五建集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)混改后面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，持續(xù)深化“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”在基層黨組織中的實(shí)施，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新，不斷探尋新形勢(shì)下抓好黨建工作的路徑方法，讓企業(yè)黨建工作煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力。

案例研究組成員：羅振中、梁劍玲、石桂容、熊萍、、藍(lán)芳玲