習近平總書記在黨的十九大報告中旗幟鮮明地指出：“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導。黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。”堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。廣重集團是具有74年歷史的老國企，如何發(fā)揮黨組織“三個作用”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將黨的建設和業(yè)務工作、中心工作深度融合，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，推動新時代國企高質(zhì)量發(fā)展，這是新時期做好國企黨建工作的一道必答題。

近年來，廣重集團積極推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過夯實黨員干部理論基礎(chǔ)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，走出了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

一、廣重集團黨委概況

廣重集團黨委成立于1959年3月，現(xiàn)有黨組織8個，其中黨委1個，黨支部7個，黨員共195人。黨委被廣東省委授予“廣東省扶貧開發(fā)優(yōu)秀單位”、被廣州市委授予“2009-2012年廣州市扶貧開發(fā)優(yōu)秀單位”、“廣州市城鄉(xiāng)黨組織互助活動先進單位”、“廣州市開展城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助活動先進單位”，被上級黨委評為“先進基層黨組織”、屬下黨支部也多次被評為“廣州市先進黨支部”、“廣州市星級黨支部”等。

廣重歷屆黨委始終認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，把關(guān)并參與重大決策，管理干部和教育黨員。?在新的趕考之路上，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，促進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將支部建在生產(chǎn)一線，堅決落實意識形態(tài)工作責任制，堅持以“圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為抓手，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航。全體黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個崗位上帶頭實干苦干，攻堅克難，沖鋒在前，為創(chuàng)新加強國有企業(yè)黨建工作提供了可供學習借鑒的經(jīng)驗，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的思想和組織保障。

二、案例介紹

（一）案例1：支部建在生產(chǎn)一線，力促重大項目建設

廣重集團第四黨支部于2016年2月成立，目前在冊黨員49名，支部85%的黨員都是生產(chǎn)一線的員工，他們從中起到了較好的黨員先鋒模范帶頭作用，使得支部具有較強的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。

2019年廣重集團接到中科煉化設備制造項目，共有9臺塔器、33臺容器。創(chuàng)下廣重有史以來的三大之最：一是單臺直徑最大，達8.6米；二是單臺長度最長，達102米；三是單臺重量最重，達500噸。

中科煉化項目大會戰(zhàn)中參與員工共172人，其中，中共黨員22人，占12.79%，其中90%的黨員都安排在關(guān)鍵的重要的生產(chǎn)崗位。參戰(zhàn)黨員帶頭加班保生產(chǎn)，在急難險重工作黨員沖在前，做在前，主動加班加點完成工作任務，已成為一種常態(tài)，一種習慣。據(jù)統(tǒng)計，黨員加班生產(chǎn)時間平均高于一般職工至少3小時。

如此超大超長超重塔器的制造在國內(nèi)外均由擁有專業(yè)設備和工裝的專業(yè)塔器制造商完成，廣重鐘村基地在這方面的硬件條件還不完善，為克服困難，完成生產(chǎn)任務，廣重集團黨委書記參與謀劃部署，黨支部書記親自領(lǐng)班、親自推進，切實履行項目第一責任人職責，憑借敢啃硬骨頭、敢打勝仗的精神，帶領(lǐng)容器分廠全體黨員骨干組成突擊隊，攻堅克難、眾志成城，提前對制造場地、熱處理方案、工裝設計、整體水壓試驗等詳細規(guī)劃，通過全盤考慮整個廣重集團的資源條件后，決定先在廣重鐘村基地和南沙大崗基地先后完成各個分段塔器和容器的開料、卷制、焊接等工作，然后在大崗基地完成對接、熱處理、無損檢測和水壓試驗、整體船運發(fā)貨等工作。

支部建在生產(chǎn)一線，使黨建工作更加貼近和清楚現(xiàn)場工作實際，有利于黨員積極發(fā)揮所長，建言獻策。鐘村基地和南沙大崗基地兩地聯(lián)動制造的開創(chuàng)性思路，最大化利用了現(xiàn)有資源，圓滿解決了制造條件不具備的難題，確保中科煉化項目能如期交貨，把看似不可能完成的，變成了可能。

成果體會：支部建在生產(chǎn)一線，是做好新時期黨建工作，將黨建與生產(chǎn)深度融合是關(guān)鍵一環(huán)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重大項目讓企業(yè)黨建陣地前移、讓黨員干部帶頭沖在前，干在前，敢打必勝，敢于啃硬骨頭，勇于發(fā)揚“斗爭精神”是克敵制勝、排除萬難、完成急難險重工作任務的重要法寶。

（二）案例2：黨員簽訂“承諾書”，打造過硬“黨員先鋒示范崗”

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，廣重集團克服困難，掀起生產(chǎn)大會戰(zhàn)，屬下汽輪機分廠第三黨支部組織40多名黨員紛紛簽下黨員承諾書，將黨旗飄揚在車間，與時間賽跑，劍指全年生產(chǎn)目標。

“火車跑的快，全靠車頭帶”，第三黨支部始終把抓班子帶隊伍作為首責，不斷加強班子的自身建設，工作中注重講政治、講規(guī)矩、講紀律、講團結(jié)，切實發(fā)揮一個支部一個堡壘的作用，有效激發(fā)了全廠職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

第三黨支部始終堅持黨建理論引領(lǐng)，狠抓政治理論學習，嚴格落實“三會一課”制度、會議記錄及各項臺帳等，持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步強化黨員隊伍悟初心、守初心、踐初心。

“三小”是指“小主題、小建議、小故事”。黨小組每月開展小組會，把生產(chǎn)上遇到的“卡脖子”、“攔路虎”，一一擺上臺面，鼓勵大家提出“小建議”，做到“幫、談、通”。黨員們還會現(xiàn)身說法，以故事的形式分享工作經(jīng)驗，增強學習效果，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

第三黨支部還充分利用車間有限空間，在過道布設黨建文化展板，在橫梁懸掛黨建工作標語；改造黨員活動室，增加黨建刊物……在這濃厚的黨建學習氛圍影響下，黨員干部互相督促、互相學習，在休息時、搭乘班車時，打開學習強國、工控黨建、“廉潔廣州”公眾號，隨時隨地在線學習，目前全體黨員“廉潔廣州”等線上課程學時完成率100%。

第三黨支部發(fā)揮支部堡壘作用，成立黨員先鋒崗，進車間“會診把脈”，找出病癥，收集每個職工的意見及建議，結(jié)合生產(chǎn)情況，最終制定了6SK整頓活動工作方案：工作區(qū)域每天上班前必須打掃一次;生產(chǎn)垃圾及時清理，不能堆積；工具用完歸回原位……6SK制度施行后，汽輪機分廠不再發(fā)生設備發(fā)貨后缺、漏件問題；工作效率得到穩(wěn)步提升，汽輪機組完成量也從2015年的年產(chǎn)20臺，上升到現(xiàn)在的年產(chǎn)54臺（沖刺60臺），職工的績效工資也隨之上漲，工作更有干勁。

戴黨徽，亮身份，困難面前黨員先上，在汽輪機分廠，黨員處處起到先鋒模范作用。今年年初,新冠肺炎疫情爆發(fā)后，人們只能呆在家里。然而，第三黨支部的黨員坐不住了，主動請纓，逆行回廠。

“人可以停，機器不能停?！崩罴褌?、陳澤軍等黨員擔心生產(chǎn)受影響，大年初二回廠，一面趕生產(chǎn)進度，一面積極協(xié)助公司筑牢防疫墻，保證了215、217、226a、226b工號按時交貨，他們說，“作為一名國企黨員，我們有責任、有義務沖鋒在前?！?/p>

黨建強，則生產(chǎn)強，第三黨支部積極推進黨建與生產(chǎn)深度融合。按照工段劃分出“黨員責任田”，制定激勵考核方案，通過黨員帶領(lǐng)種好“責任田”，在各自工作區(qū)域互相鼓勁，每年評出黨員先鋒崗。通過這種形式，第三黨支部將黨旗高高飄揚在車間里。

加工中心就是黨員先鋒崗之一，黨員湯燈露兢兢業(yè)業(yè)，善于創(chuàng)新，他改變車削參數(shù)，對刀粒進行涂層，使精加工周期由21天縮短至14天左右，優(yōu)化效果明顯后推廣到普通車床，加快了整體生產(chǎn)進度，解決了加工難點，有效縮短了轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)加工周期；計劃調(diào)度組黨員曾偉堅，看到生產(chǎn)任務重，每天主動推遲半個小時下班，每周末回公司加班一天……

疫情防控不減壓，復工復產(chǎn)保運作。一個黨員就是一面旗幟的存在，關(guān)鍵時刻他們挺身而出，用實際行動在廣重集團豎起一面面旗幟，相互配合，擰成一股繩，用自己的行動感染和影響著身邊更多的職工，用辛勤的汗水譜寫奮斗旋律，以奮斗為楫，奏響新時代勞動最強音。

成果體會：面對社會重大突發(fā)事件，如何確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，廣重黨委做到的是始終堅持貫徹落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從基礎(chǔ)著手打造“硬核黨建”，抓“六穩(wěn)”促“六?！?#xff0c;黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良性發(fā)展，同時也以具體工作實踐譜寫了“抓黨建、保生產(chǎn)”齊頭并進高質(zhì)量發(fā)展的生動樂章。

三、實施過程中遇到的困難及問題

問題一：在具體落實“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”工作推進過程中存在“冷熱不均”的現(xiàn)象，個別基層黨支部對“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”思想認識不深刻、工作落實不到位。

問題二：在從事具體黨建業(yè)務的崗位人員能力水平不高，落實“四同步、四對接”要求不徹底，支部黨建工作業(yè)務人員兼職多，力不從心，從而導致在具體工作推進中疲于應付，難以取得實效。

四、成果體會及對策建議

一是要把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面、各個領(lǐng)域，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，其最重要的一點就是要牢固樹立一種“大融合”的理念，在思想上、企業(yè)重大決策上、隊伍建設及人才培養(yǎng)上、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)文化上、組織設置和人員配備及經(jīng)費保障上真正的真正實現(xiàn)大融合，以大融合促進企業(yè)大發(fā)展。

二是要扎實有效開展業(yè)務能力提升培訓，提高黨建業(yè)務人員的專業(yè)能力水平，從而使得“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”取得明顯的工作成效。

習近平總書記強調(diào)，“抓好黨建是最大政績”。實踐表明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力?！笆濉逼陂g廣重集團積極應對復雜嚴峻形勢、戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，完成了“十三五”規(guī)劃主要目標任務。期間，廣重集團持續(xù)深入推進技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力明顯提升。同比“十二五”期末，廣重集團營業(yè)收入增長76.39%、利潤總額增長215.71%、工業(yè)產(chǎn)值增長62.57%。特別是汽輪發(fā)電機組業(yè)績逐年攀升，產(chǎn)能和營收較“十二五”期末分別增長86%和156.46%；盾構(gòu)機在常壓換刀刀盤制造等方面躋身國內(nèi)先進行列。廣重集團的發(fā)展不僅承載著華南地區(qū)重型裝備制造的使命，還肩負著重要的政治責任。廣重集團黨委抓黨建從工作出發(fā)、抓工作從黨建入手，堅持黨的領(lǐng)導不動搖，服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以工作成效檢驗黨建成效。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面、各個領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，更好地發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

案例研究組成員：黃開佳、梁春華、陳恨水、張勇