晉能控股大同機電裝備力泰公司認真貫徹落實晉能控股集團公司二屆二次職代會精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標，以鉚足干勁、狠抓落實，全面開啟“工作模式”，以“開年就開跑、起步就沖刺”的姿態(tài)加強落實舉措，以高質(zhì)量發(fā)展全力推進2024年各項工作。
　　夯實管理基礎保安全。該公司通過抓思想、除隱患、盯現(xiàn)場等措施，確保安全有保障、生產(chǎn)不掉線、環(huán)保不碰線。堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，樹牢干部職工的責任擔當及安全風險意識，大力開展“三抓一除”等專項整治，扎實開展風險分級管控和安全隱患排查治理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，嚴格安全績效考核，通過細化標準、量化指標，不斷強化“三違”、風險隱患等考核，真正用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全，以筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
　　提升經(jīng)營管理水平增效益。該公司嚴格落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，緊跟市場需求，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和手段，提升自主發(fā)展能力。以“成本最低、效率最高、服務最優(yōu)、效益最好”為目標，深入推進全面預算管理和全要素成本管理，堅持多措并舉，在挖潛增效和降本增效上做文章。按照“更完善、更科學、更管用”的原則，完善契約化管理體系，加大對各生產(chǎn)車間和部門的精準考核，激發(fā)經(jīng)營活力。通過修舊利廢回收復用等加大內(nèi)部挖潛力度，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推進企業(yè)運行再上新的臺階。
　　強化黨建引領聚合力。該公司按照集團公司“1158”黨建工作部署，依托“黨建+”特色活動，扎實做好黨支部“三基建設”、以案促改、清廉國企建設、干部隊伍建設以及黨員教育管理等工作，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保全年各項工作任務順利完成，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。？